Afstudeeropdracht Bedrijfskunde – Grip op de KPI’s binnen WSP

32 tot 40 uur

Werk mee aan het verbeteren van de strategische besluitvorming door de huidige KPI-structuur te analyseren en optimaliseren voor betere project- en financiële controle. Ontwikkel een dashboard en stel procesverbeteringen voor om de efficiëntie en samenwerking binnen het bedrijf te versterken.

Direct solliciteren

Het management streeft naar een set van duidelijke en makkelijk te interpreteren KPI’s, die de voortgang van projecten inzichtelijk maken en tijdig bijsturing mogelijk maken. Deze KPI-dashboards vormen de basis voor managementbeslissingen en worden maandelijks gedeeld binnen het bedrijf.

Belangrijke aandachtsgebieden voor procesverbetering zijn:

Projectuitvoering: Hoe kunnen we het inzicht in kosten, planning en meerwerk verbeteren?
Capaciteitsbeheer: Hoe zorgen we voor een optimale inzet van afdelingen en externe partijen?
Financiële controle: Hoe behouden we een sterke bedrijfseconomische grip op de totale bedrijfsvoering?
Dataverwerking: Hoe kunnen we informatie sneller en accurater beschikbaar maken om tijdig bij te sturen?
Toolintegratie: Hoe kunnen tools zoals Qlik BI, ERP-pakket Ridder en Excel beter worden benut om inzichten te verbeteren?

Doel en resultaat
De afstudeerder krijgt de opdracht om een diepgaande analyse te maken van de huidige KPI-structuur en verbeteringen voor te stellen die bijdragen aan een efficiënter en beter beheersbaar financieel en operationeel proces.

De opdracht omvat:

1.Data-analyse en procesonderzoek

Inventariseren van de huidige KPI’s en analyseren van de betrouwbaarheid en bruikbaarheid van bestaande rapportages.
Onderzoeken welke aanvullende KPI’s nodig zijn om een volledig en actueel beeld van de projectvoortgang te krijgen.
Identificeren van knelpunten in het beschikbaar maken en interpreteren van gegevens.

2. Efficiëntieverbetering en optimalisatie

Aanbevelingen doen om de rapportagestructuur te verbeteren en KPI’s sneller beschikbaar te maken.
Onderzoeken hoe bestaande tools zoals Qlik BI, Ridder ERP en Excel beter ingezet kunnen worden.
Voorstellen doen om project- en afdelingsprestaties beter te meten en te optimaliseren.

3. Praktisch verbeterplan en implementatievoorstel

Ontwikkelen van een KPI-dashboard voor heldere en real-time inzichten.
Aanbevelingen doen voor procesoptimalisatie en betere samenwerking tussen afdelingen.
Testen van het nieuwe KPI-framework en een implementatievoorstel uitwerken.

Gewenste vaardigheden en kennis

Affiniteit met data-analyse, controlling en financiële rapportages
Kennis van of interesse in business intelligence tools zoals Qlik BI en Excel
Ervaring of affiniteit met ERP-systemen (bij voorkeur Ridder)
Analytisch denkvermogen en kritische blik op bedrijfsprocessen
Proactieve, gestructureerde en probleemoplossende houding

Deze opdracht biedt een unieke kans om direct impact te maken op de interne bedrijfsvoering van WSP. De afstudeerder levert een waardevolle bijdrage aan de verbetering van strategische besluitvorming en operationele efficiëntie binnen het bedrijf.